D é o n t o l o g i e :u n E n g a g e m e n t
s a n s f a i l l e, u n e V i g i l a n c e d e
c h a q u e i n s t a n t
En 2024, le dispositif déontologique du Groupe a
été consolidé, fort d’une stratégie de conduite du
changement pérenne, mobilisant l’ensemble des
collaborateurs autour d’une culture éthique ancrée.
La tournée de la Déontologie Groupe ciblant
l’ensemble des régions et entités, la dif fusion
de notes de sensibilisation adossées à des
supports pédagogiques assignés à l’ensemble des
collaborateurs et des interventions spécif iques en
comités de direction, ont renforcé l’appropriation
des fondamentaux du Code de Bonne Conduite
et l’ancrage du Système de Management Anti‑
Corruption.
Cette dynamique s’est également appuyée sur une
communication multicanale notamment à travers
les programmes Mawarid Talent et VivaChange,
des newsletters didactiques, la radio interne et le
déploiement du nouveau module e‑learning « Code de
Déontologie », assurant une sensibilisation continue
orientée vigilance individuelle et collective pour
un ancrage durable des bons réf lexes dans les
pratiques quotidiennes.
†
Pour le groupe Attijariwafa bank, l’éthique professionnelle et la déontologie sont
au cœur de sa stratégie, du quotidien de ses collaborateurs et du lien de conf iance
avec ses clients et partenaires. En 2024, le Groupe a poursuivi son engagement
en faveur d’un environnement intègre, transparent et exemplaire, à travers une
mobilisation sans relâche autour du Système de Management Anti‑Corruption
(S.M.A‑C) et du Code de Bonne Conduite. Cet engagement profond, individuel et
collectif, est un pilier essentiel d’une qualité de service irréprochable en ligne avec
les valeurs du Groupe.
Taux de signature par les
collaborateurs du Code de
Bonne Conduite : 100%
Taux de signature par les
collaborateurs de la Politique
AntiCorruption 100
Taux de formation au
dispositif SMAC
98
88