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En complément de cette stratégie, le Groupe
a poursuivi avec succès son programme
d’harmonisation des pratiques RH, en partageant
son modèle de transformation à l’ensemble de ses
f iliales. Cet alignement des politiques, processus
et outils RH vise à renforcer la cohésion, l’ef Ïcacité
opérationnelle et la conformité aux meilleurs
standards organisationnels.
Portée par une collaboration étroite entre
les équipes du Capital Humain Groupe et les
managers des f iliales, cette dynamique favorise
un environnement propice à l’épanouissement des
talents, à l’innovation et à la concrétisation des
aspirations professionnelles.
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Depuis plusieurs années, le groupe Attijariwafa bank
fait de la parité femmes‑hommes une priorité
stratégique. Cet engagement se traduit par la mise
en œuvre d’actions concrètes et mesurables, telles
que l’adoption d’une politique de recrutement et
de promotion fondée sur l’égalité des chances,
la mise en place d’un dispositif de rémunération
garantissant l’équité salariale entre les sexes, ainsi
que l’instauration d’une charte de la mixité à tous les
niveaux de l’organisation et auprès de l’ensemble
de ses parties prenantes. En 2024, la représentation
féminine au sein des entités du Groupe, au Maroc
comme à l’international, a atteint 44,6 %, conf irmant
les avancées signif icatives en matière d’égalité.
En 2024 la représentation
féminine au sein des entités
du Groupe au Maroc comme
à linternational a atteint
446 conf irmant les avancées
signif icatives en matière
dégalité
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