U n e n o u v e l l e é t a p e s t r a t é g i q u e
p o u r A t t i j a r i w a f a b a n k :
d e l a R S E t r a d i t i o n n e l l e à u n e f e u i l l e
d e r o u t e E S G a m b i t i e u s e e t i n t é g r é e
U n e d é m a r c h e s t r u c t u r é e,
a l i g n é e s u r l e s s t a n d a r d s
i n t e r n a t i o n a u x e t p o r t é e a u p l u s
h a u t n i v e a u d e g o u v e r n a n c e
En 2024, le groupe Attijariwafa bank a initié
une transformation de fond de sa stratégie
de durabilité, en passant d’une approche
RSE classique à une démarche ESG globale,
structurée et alignée sur les meilleurs standards
internationaux. Cette transition s’inscrit dans la
continuité du plan stratégique @mbitions2025
et ref lète les orientations à long terme de son
actionnaire de référence, Al Mada.
Le Groupe a ainsi actualisé sa feuille de route à
horizon 2030, avec une volonté claire : faire de la
durabilité un levier stratégique de résilience, de
performance et de création de valeur partagée.
Cette feuille de route repose sur les trois piliers de
l’ESG – Environnement, Social et Gouvernance –
désormais intégrés de manière transversale dans
l’ensemble des activités, processus décisionnels
et engagements du Groupe, tant au niveau
institutionnel qu’opérationnel.
Le passage à une approche ESG marque une
évolution structurante du modèle économique de
la Banque, en y inscrivant de manière transversale
les enjeux environnementaux, sociaux et de
gouvernance. Elle répond aux attentes croissantes
des régulateurs, des investisseurs, des clients et
des collaborateurs, tout en renforçant la création
de valeur durable.
Cette transformation repose sur une architecture
ESG robuste déployée à travers
Une gouvernance dédiée incarnée par un
comité ESG rattaché au Conseil dAdministration
garantissant lalignement stratégique et la
supervision des actions déployées dans les
dif férents pays de présence
Un système de pilotage unif ié incluant une
analyse de double matérialité des indicateurs
de performance ESG alignés aux normes
internationales GHG Protocol PCAF ODD ISO
37001 etc et des outils de suivi énergétique et
carbone consolidés
Lalignement aux Objectifs de Développement
Durable ODD des Nations Unies avec une
priorisation sur des enjeux clés pour le continent
africain tels que linclusion f inancière ODD
1 et 8 légalité des genres ODD 5 laccès
à une énergie propre ODD 7 la lutte contre
le changement climatique ODD 13 et la
gouvernance institutionnelle ODD 16
La feuille de route ESG est également soutenue
par un dispositif de transformation interne
ambitieux qui mobilise lensemble des
collaborateurs à travers des programmes de
sensibilisation des formations obligatoires
un réseau de référents ESG et lintégration
progressive des objectifs ESG dans les
évaluations de performance des managers
80