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Attijariwafa bank Egypt a réalisé une solide
performance globale et a introduit une large
gamme de produits et services innovants,
renforçant ainsi sa position sur le marché égyptien.
La Banque s’est engagée dans la voie de la
transformation numérique avec la création d’une
équipe « Digital Squad » et d’autres initiatives
clés. Parallèlement, la Banque a renforcé son
engagement en faveur de l’inclusion f inancière
en soutenant les femmes, les entrepreneurs, les
jeunes et les personnes en situation de handicap,
tout en promouvant l’éducation f inancière dans
tous ces segments. Enf in, la Banque a continué à
encourager la culture locale et l’entrepreneuriat
social par le biais de divers projets dans le cadre de
sa responsabilité sociale.
Ž
Attijari bank Tunisie a accéléré sa transformation
digitale au service de l’excellence opérationnelle
et de la satisfaction client. La Banque a introduit
des services innovants à destination des Tunisiens
résidant à l’étranger, comme la signature
électronique et des consultations juridiques et
comptables personnalisées.
Elle a également déployé un Centre de Compétence
Digitale et automatisé plusieurs processus métiers
grâce à la robotisation. Des projets structurants
comme la refonte IT, la montée de version de MXP
et la mise en place d’un Datalake ont renforcé la
performance technologique. Le nouveau modèle
relationnel Corporate a renforcé l’accompagnement
personnalisé de la clientèle « Entreprise ».
Attijari bank Tunisie s’est engagée également à
mesurer la performance extra‑f inancière de ses
actions RSE pour en évaluer concrètement l’impact
sur ses parties prenantes.
Enf in, la conduite du changement au niveau du
Capital Humain a été au centre des préoccupations
stratégiques et l’année 2024 a été couronnée
par l’opérationnalisation des tracks de carrière
et la refonte du système de management de la
performance pour accompagner les aspirations
dif férenciées des collaborateurs
une annÉe d’engagements,
d’initiatives et de croissance panafricaine
02
67
ans Attijariwafa bank