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En 2024, la Société Ivoirienne de Banque (SIB) a
lancé son nouveau plan stratégique, « Impulsion
2028 », avec l’ambition de transformer les déf is
actuels en opportunités durables. Ce plan
s’articule autour de trois axes majeurs :
• La transformation digitale : modernisation
des services et renforcement de l’agilité
opérationnelle ;
• Le soutien aux PME/TPE : accompagnement
renforcé des entreprises et plus
particulièrement des PME/TPE, moteurs de
l’économie ivoirienne ;
• L’excellence client : expérience sur mesure
grâce à l’écoute et à la proximité.
Parallèlement, l’année 2024 a été marquée par
plusieurs initiatives clés. La banque a enrichi les
fonctionnalités de sa solution digitale SIBNET,
af in d’of frir une expérience client plus f luide,
pratique et sécurisée. Elle a également lancé
de nouvelles of fres, notamment des produits de
bancassurance tels que Capital Plus Premium
et Assistance Médicale ainsi que des packages
professionnels ciblés par métier, conçus pour
répondre aux besoins spécif iques de chaque
segment de clientèle.
Sur le plan régional la SIB a renforcé son
positionnement à travers lorganisation de la
mission multisectorielle ÉgypteCôte dIvoire
et sa forte implication au Forum International
Afrique Développement FIAD contribuant
ainsi à dynamiser les échanges économiques
SudSud et à valoriser le Club Afrique
Développement
Enf in f idèle à ses engagements sociétaux la
banque a poursuivi ses actions concrètes en
faveur de la santé la culture léducation et
lenvironnement réaf Ïrmant sa volonté dallier
performance durable et impact positif
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La Banque Internationale pour le Mali (BIM)
a poursuivi la mise en oeuvre de son Plan de
Développement Stratégique 2023‑2025, en
mettant l’accent sur la conformité réglementaire.
Cette année a aussi été marquée par d’autres
avancées stratégiques dont la cession d’actifs
non stratégiques, la modernisation des systèmes
IT et le déploiement de l’application BIM Mobile
Banking. Quant à la digitalisation de la formation
et la refonte des outils RH, elles viennent d’être
f inalisées et permettront de renforcer les
capacités du Capital Humain.
Par ailleurs, BIM a mené plusieurs actions
citoyennes, en faveur des enfants démunis, des
personnes vulnérables et de l’environnement.
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Attijari bank Mauritanie a consolidé son
positionnement dans les activités clientèle et marché
et a poursuivi sa dynamique de transformation avec
le lancement du projet Wallet Attijari ePAY et MTO, le
développement d’outils digitaux internes et la mise
en place d’un système de gestion des réclamations.
Parallèlement, la Banque a déployé une vaste
campagne institutionnelle et renforcé sa visibilité
à travers sa participation au FIAD avec un stand
dédié à la Mauritanie et la remise
du trophée de la Coopération
SudSud remporté par un
entrepreneur Mauritanien ainsi
quà des événements majeurs
notamment la 48
ème
Assemblée
Générale de la Fédération des
Sociétés dAssurances de Droit
National Africaines FANAF
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