Page 137 - Fondation AWB - Collector 2017

Reponse de M. Denis Jacquet

Certainement pas. La tache du politique n’est pas tenir longtemps leurs positions acquises. Sinon,
toujours aussi simple. Et l’Administration a une dans une quinzaine d’annees, nos Etats seront
capacite de blocage tres forte qu’il faut prendre contraints d’adherer a des modeles de digitalisation
en compte lorsque l’on indexe les politiques pour venus d’ailleurs s’ils ne sont tout simplement pas
leur incapacite a reformer. Toutefois, la reforme remplaces par des Etats numeriques detenus
est indispensable et nos pays ne pourront pas par des societes du digital.

Question de M. Hafid Aziz
Directeur Developpement de Jobi. ma

Au cours de l’echange, vous avez insiste sur
les notions d’emergence et de transformation
digitale. Nous sommes une nouvelle plateforme
de recrutement en ligne qui apporte de l’innovation
au marche du recrutement. Mais notre experience
du terrain nous remonte une certaine reticence
des Directeurs des Ressources Humaines qui ne
voient toujours pas encore la valeur ajoutee d’une
plateforme de recrutement?; ils se demandent,
dans la plupart des cas, a quoi serviraient leurs
employes si tout le travail de tri, de classement,
etc. des CV est fait en amont par la plateforme. Que nous conseillez-vous de faire, M.?Belahrach,
lorsque nous rencontrons ce profil de DRH??

Reponse M. Jamal Belahrach

Je vous remercie pour votre question. Les reticences seront menaces lorsque leurs dirigeants auront
que vous rencontrez aujourd’hui me rappellent compris le retard cause par leurs reticences.
mes propres debuts au Maroc, en 1997, lorsque En outre, le modele des cabinets de recrutement
j’ai voulu lancer l’interim. A l’epoque, on m’avait classique est en train de s’effondrer?; c’est donc
assure de mon echec. Vingt annees plus tard, le moment d’inventer autre chose pour susciter
cette entreprise genere 500?millions de dirhams l’interet des DRH.
de chiffre d’affaires. Je veux dire par la que vous Mais, la question des transformations
avez de la marge. Mais j’avoue que c’est triste technologiques ne concerne pas uniquement les
d’entendre ce type de raisonnement en 2017. DRH?; elle impacte tous les domaines de l’entreprise.
L’ecrasante majorite des DRH marocains se C’est pour cela que j’insiste enormement sur les
battent pour conserver leurs propres acquis, au consequences culturelles de ces transformations.
lieu de reflechir a creer de la valeur pour leur Il y a une certaine peur, un manque de confiance en
entreprise. Ils pensent souvent que leur pouvoir l’avenir parce que les gens ne sont pas rassures.
reside dans le fait de disposer de nombreux Et ceci releve directement d’un manquement
collaborateurs dans leurs equipes. Avec cette au niveau managerial. Le top management doit
posture, le DRH risque bientot d’etre depasse
par cette pression technologique. Et leurs acquis

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