Page 299 - Fondation AWB - Collector 2017

Reponse de M. Brahim Hafidi
J’ai eu la chance de remporter un deuxieme mandat
a la tete de la region Souss-Massa, dans le cadre
de la Regionalisation, puis de la Regionalisation
avancee. Nous avons mis au point la premiere
strategie de developpement regional basee sur
la realisation de grands chantiers (2004/2009).
L’evaluation realisee en 2009 a l’echelle de la
region Souss-Massa-Draa, a revele que plus de
80?% de la richesse de la region est concentree
sur 9?% de la superficie.
A l’epoque, la Region etait classee deuxieme,
apres Casablanca en termes d’indicateurs de
performance economique, mais derniere en
matiere d’indicateurs de developpement sociaux.
Durant mon second mandat, nous avons essaye
de reequilibrer les choses en octroyant plus de
80?% des ressources budgetaires aux zones
rurales enclavees (Zagora, Ouarzazate, Tinghir,
Taroudant…).
Les investissements ont concerne les infrastructures, au probleme de la masse. La proportion de laureats
les routes, l’education, la sante, etc., pour
ameliorer les indicateurs de developpement
humains de ces zones marginalisees. Grace a
ces efforts, nous sommes arrives a creer de la
richesse dans ces zones, meme si les secteurs
porteurs traditionnels ont ete confrontes a
des difficultes, comme la penurie d’eau et le
deplacement des bancs de poissons vers le Sud.
L’evaluation de ces efforts a confirme la necessite
de mettre en ?uvre la Regionalisation avancee,
en basant notre modele de developpement sur
nos specificites regionales.
Nous avons commence par la mise en place de
la democratie participative. Mais nous devons
attendre l’adoption des lois organiques pour
que le dispositif de Regionalisation avancee
soit lance dans sa globalite. Il faut garder a
l’esprit que nous en sommes encore au debut
du processus.
Or, au commencement d’une nouvelle phase,
nous sommes tenus de demarrer avec les
moyens du bord. Hormis l’entree en vigueur
des textes reglementaires, nous avons besoin
de ressources humaines qualifiees et d’un
schema d’amenagement urbain (SDAU) dont
le texte vient tout juste d’etre adopte. Je vous
rassure M. Kabbaje, toutes etudes deja effectuees
sur le transport urbain et la mobilite urbaine
vont donner lieu a des concretisations dans
la continuite. Nous veillerons a ameliorer les
modes de gouvernance de tous ces projets.
Aujourd’hui, la Region propose une strategie
concertee, mais les acteurs ce sont vous?!
C’est-a-dire les entreprises, les enseignants, …
Pour repondre a la question relative a l’adequation
Formation/Emploi, nous ne devons pas etre
fatalistes. Toutes les universites sont confrontees
qui deviennent reellement entrepreneurs reste
infime, y compris dans les ecoles specialisees.
Les autres integrent le monde de l’entreprise,
mais en tant que cadres et cadres-dirigeants.
Je rappelle que tous nos laureats des ecoles
d’ingenieurs sont aujourd’hui a Tanger ou a
Casablanca. En realite, c’est la croissance
economique qui cree de l’emploi. Si elle atteint un
taux de croissance de 7?%, notre activite regionale
absorbera tout le chomage du Souss-Massa.
Pole Edition & Debats 299